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小本生意做啥3)在大家提出的许多原因中确定少数主要原因。这些主要原因,可以是大原因,也可以是中原因或小原因。同时,要把主要原因在图上作出记号。如用圆圈把它框起来,或用方框表示。这就画成了一张因果分析的草图。2)召开有关人员参加的分析讨论会,让各位自由发表意见和看法,集思广益,分析产生要解决的质量问题的原因。分析原因时,要从大到小,从粗到细,寻根究底。要把大家所提的对产生这个质量问题有影响的原因都分层次地画在因果图的相应位置上。更多资讯信息请点击:http://www./school/4)最后,注明有关事项,如标题、单位、参加人员、画图者、画图时间等。下面,我们举一个最简单、常见的例子来说明。某商店要改进服务质量,首先通过画排列图,找出了比较突出的问题是营业员和顾客吵架多。于是他们决定把这个问题作为分析对象,请有关人员共同讨论分析为什么会发生与顾客吵架多的问题。参加讨论会的同志发言很踊跃,按照主持讨论会的人的要求,先从大的方面找原因,提出了有商品、顾客、营业员、环境和其他等原因。画图的人,就把这些大原因,填在排列在主干线两侧的大原因箭线的尾端。主持讨论会的人进一步引导大家具体分析上述大原因中又有哪些原因。大家又提出了许多具体原因,如商品这个大原因中,有伤残、脏污点等;营业员又可分为不耐心、冷淡、不熟悉商品等;顾客方面有太挑剔、误会等。画图者就把大家提出的这许多原因分别标在相应的位置。大家讨论分析完了,因果图也就大体上画好了。然后由大家投票表决,确定了三个主要原因,即;商品做工粗、营业员不耐心和商店卫生差。把这三项主要原因用方框框起来。并注明有关事项。更多资讯信息请点击:http://www./school/2)召开有关人员参加的分析讨论会,让各位自由发表意见和看法,集思广益,分析产生要解决的质量问题的原因。分析原因时,要从大到小,从粗到细,寻根究底。要把大家所提的对产生这个质量问题有影响的原因都分层次地画在因果图的相应位置上。

画因果图,通常不是由一个人在那里冥思苦想地面出来,而是采用开“诸葛亮会”的办法,请有关人员参加讨论会的形式,让与会者自由发表意见,并把大家的意见画在因果图上。因此,在画因果图时应按以下步骤进行。1)确定分析对象,找出要解决的质量问题,把它填在因果图主干线箭头指向的地方。这往往是我们通过画排列图所确定的主要质量问题。这就是我们要请有关人员来分析的质量问题(结果)。3)在大家提出的许多原因中确定少数主要原因。这些主要原因,可以是大原因,也可以是中原因或小原因。同时,要把主要原因在图上作出记号。如用圆圈把它框起来,或用方框表示。这就画成了一张因果分析的草图。4)最后,注明有关事项,如标题、单位、参加人员、画图者、画图时间等。下面,我们举一个最简单、常见的例子来说明。某商店要改进服务质量,首先通过画排列图,找出了比较突出的问题是营业员和顾客吵架多。于是他们决定把这个问题作为分析对象,请有关人员共同讨论分析为什么会发生与顾客吵架多的问题。参加讨论会的同志发言很踊跃,按照主持讨论会的人的要求,先从大的方面找原因,提出了有商品、顾客、营业员、环境和其他等原因。画图的人,就把这些大原因,填在排列在主干线两侧的大原因箭线的尾端。主持讨论会的人进一步引导大家具体分析上述大原因中又有哪些原因。大家又提出了许多具体原因,如商品这个大原因中,有伤残、脏污点等;营业员又可分为不耐心、冷淡、不熟悉商品等;顾客方面有太挑剔、误会等。画图者就把大家提出的这许多原因分别标在相应的位置。大家讨论分析完了,因果图也就大体上画好了。然后由大家投票表决,确定了三个主要原因,即;商品做工粗、营业员不耐心和商店卫生差。把这三项主要原因用方框框起来。并注明有关事项。2)召开有关人员参加的分析讨论会,让各位自由发表意见和看法,集思广益,分析产生要解决的质量问题的原因。分析原因时,要从大到小,从粗到细,寻根究底。要把大家所提的对产生这个质量问题有影响的原因都分层次地画在因果图的相应位置上。3)在大家提出的许多原因中确定少数主要原因。这些主要原因,可以是大原因,也可以是中原因或小原因。同时,要把主要原因在图上作出记号。如用圆圈把它框起来,或用方框表示。这就画成了一张因果分析的草图。1)确定分析对象,找出要解决的质量问题,把它填在因果图主干线箭头指向的地方。这往往是我们通过画排列图所确定的主要质量问题。这就是我们要请有关人员来分析的质量问题(结果)。更多资讯信息请点击:http://www./school/更多资讯信息请点击:http://www./school/