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原因十:公司开始运营,你当身先士卒;有20人时,根据2/8定律,应有4名骨干,你居中协调;有10来名骨干时,帅、将、兵应培养上,同时你自己退后,继续扶持、严管。离子束镀膜机创业者一定要因事因地独立自主思考和判断对那些成功案例中的方式方法也要有辩证的批评的眼光,不可简单照搬。领导者要能听懂人言,善于纳谏,但要一个人拿主意,因为风险都是你的。决策既定,则要说服沟通后贯彻执行,不可朝令夕止。原因十:公司开始运营,你当身先士卒;有20人时,根据2/8定律,应有4名骨干,你居中协调;有10来名骨干时,帅、将、兵应培养上,同时你自己退后,继续扶持、严管。原因十四:企业家的四要素——梦想:有梦想才有方向和目标;激情——激情是行动力是影响力;冒险——凡事走在前,成功概率越大竞争越激烈;责任——责任使你自律和坚韧。原因十三:领导者最重要的四个素质——洞察力:否则难以判断对人和事;全局能力:否则难以平衡人和事;用人能力:否则你累死也做不完;影响力:经常被别人影响就不是领导。任何理论都有其边界和适用范围,特别是在中国这个转型期的市场经济初级阶段,商业生态极端复杂的现实面前,亦步亦趋地套用西方经济学模型显然是不行的。比如,谈到营销,那些4P、4R、4S理论很难有多大实际用处,反而关系渠道是制胜法宝。再比如,掌握N种商业计划书融资模式,但对于刚刚创业的公司而言,真正在资本市场上拿到风险投资的可能性略等于无。

手机可以镀膜吗任何理论都有其边界和适用范围,特别是在中国这个转型期的市场经济初级阶段,商业生态极端复杂的现实面前,亦步亦趋地套用西方经济学模型显然是不行的。比如,谈到营销,那些4P、4R、4S理论很难有多大实际用处,反而关系渠道是制胜法宝。再比如,掌握N种商业计划书融资模式,但对于刚刚创业的公司而言,真正在资本市场上拿到风险投资的可能性略等于无。原因一:经验。须记住:90%的企业死在了行业选择的决策性失误里,剩余90%的企业,则死在了她一直建不起来的企业系统里。不管是面对自己是员工还是自己的合作伙伴,都要给自己多考虑一些。在很多方面,都流行着一种说法,是“好奇害死猫”,而对创业者们来说,要多尝试,只有创新才可以发展,过多的迷信偶像,沿着别人的路子去走,复制别人成功的经验是很危险的,到达成功的路途有很多种,但复制照搬是最容易失败的。原因六:无论你是做商人还是法人,首先要进入相对朝阳的产业。

原因十四:企业家的四要素——梦想:有梦想才有方向和目标;激情——激情是行动力是影响力;冒险——凡事走在前,成功概率越大竞争越激烈;责任——责任使你自律和坚韧。原因二:过多相信理论,高学历的创业者往往有纸上谈兵的倾向,他们把各种营销曲线模型和时髦的商业模式理论背得滚瓜烂熟,可到了本土商业实战上,却寸步难行。领导者要能听懂人言,善于纳谏,但要一个人拿主意,因为风险都是你的。决策既定,则要说服沟通后贯彻执行,不可朝令夕止。原因十一:管理就是奖和惩,再加企业文化的润滑。原因十五:对于小企业融资,压上游和下游资金是上上策;降价成交、用预期换现、出租房屋是上策;找银行和机构贷款是中策;私人借款、内部集资是下策;信用卡透支、典当是下下策。导致这种局面的最终根源,就在于过于盲目的相信创业理论,而忽略了实践的作用。原因七:应考虑你所长,进入你熟悉的领域,不要全力投入你不熟悉的领域。原因三:一厢情愿。原因一:经验。